1、客户经理如何开展终端POS机管理

烟草在线专稿 随着行业网建水平的不断提高，一系列代表现代技术的科技产品不断被引入，这其中包括刚投入使用不久的终端POS机，面对这一现代科技产品，客户经理应该如何有效开展管理呢？笔者认为，客户经理应该从以下几方面做起。 1、加强学习，全面掌握终端POS机使用技巧与知识。 终端POS机对于行业而言属于新型电子产品，客户经理相对比较陌生；但作为客户经理，却肩负着推广使用的责任，因此，客户经理应该立足自身，加强学习，全面掌握终端POS机功能与使用技巧，为下阶段的推广工作打下良好的基础。 2、加强宣传，引起客户对终端POS机使用足够重视。 终端POS机前期采取定点户使用，范围相对较小，影响力不够，且使用时间短，功能未充分体现，客户容易忽视其存在价值，导致客户使用积极性不高。这归根于客户不够重视，因此，客户经理要积极做好宣传，从终端POS机引入的目的、功能、意义、益处等方面入手，详细讲解给零售客户听，侧重突出积极使用终端POS机的益处即每月优秀终端机零售户可获得劳务费补贴，且不定期进行紧俏货源倾斜，从而引起客户重视，提高使用积极性。 3、做好客户培训，采用课堂讲解与现场演练相结合。 终端POS机功能较多，相对文化水平有限的客户，接受能力较低，真正做到独立操作使用，需要花费客户较长时间和精力；为了能够让客户更快、有效投入使用，采取有针对性的培训是我们的首选。对此，客户经理前期应该以服务部为培训点，召集终端POS机使用客户进行培训，通过课堂PPT演示结合现场模拟演练，让客户在短期内掌握操作技巧，做到独立操作使用。 4、做好使用跟踪，不定期回访指导。 由于终端POS机使用时间短，客户独立操作过程中，容易产生不正常使用情况，如每月开单笔数较少或单日开单数过大情况，导致终端POS机数据不能真实反映客户当日的销售情况。对此，客户经理应该加强终端POS机使用指导与跟踪，重点指导客户平时在销售开单过程中，能够从终端POS机上实时查询到卷烟的进、销、存，并及时掌握卷烟销售动态，制订合理的卷烟订货量及周转数，减少盲目库存现象；加强跟踪，通过商业系统终端分析与运用功能，每天跟踪客户终端POS机使用情况，每周对终端POS机实行开单笔数跟踪，填写终端POS机使用情况跟踪表并不定期进行回访指导，确保终端POS机能够正常、有效使用。

2、1小时读懂互联网金融产品经理

内容大纲：

第一部分：互联网金融公司业务体系内的4类产品能力

第二部分：互联网金融的3大业务

第三部分：想从事互联网金融行业？收好这些实用建议

你将获得：

1、对互联网金融业务的大体了解

2、对想求职或转型的同学提供后续学习思路

一、你必须了解的互联网金融平台4类产品能力

通过对一些基本的概念的详细讲解，辅以举例的形式，降峰老师通俗易懂的让大家迅速了解互联网金融平台产品经理需要具备的能力模型。

风控、通道、收银台、商户管理权益是主要构成互联网金融平台的4类产品能力，或者称为基础功能，是每个金融人都需要了解的，也是经常被提及的。

1、风控：顾名思义，就是风险控制，金融平台最重要的支撑能力。

除了金融平台和银行外，我们用到的很多产品背后都有一套风控的逻辑，比如网站账号体系。

举个例子：大家经常会遇到这样的情景，在异地、新设备等状态下登录网站，会提示存在风险，需要输入额外的验证码；在银行申请信用卡或白条业务时，虽然信息填写很完整 ，但有时仍然会被拒绝。这都是背后的风控系统在进行相关的逻辑处理工作。

那具体风控系统在做哪些事情？拿银行来说，一般银行的风控部门主要在做三件事：

事前防损（事件发生之前进行资产的防损预测）；监控止损（事件过程中实施的监控，防止发生异常情况）；合规控制；

互联网金融的风控也在做类似的事情，风控的核心有两块：风控规则和模型。

1.1 风控架构中重要的产品能力输出又包括了坚实数据支撑、实时风险管控、安全服务输出、多方外部合作 4个模块。这背后依托的是机器学习和大数据的能力，其中机器学习是一个比较复杂的系统。（注：机器学习(Machine Learning, ML)是一门多领域交叉学科，涉及概率论、统计学、逼近论、凸分析、算法复杂度理论等多门学科。专门研究计算机怎样模拟或实现人类的学习行为，以获取新的知识或技能，重新组织已有的知识结构使之不断改善自身的性能）

而每个公司都有一套自己的风控策略，比如支付宝、微信支付，背后都有庞大的团队在进行数据厚度和模型的建立。这里也可以提一下，风控的PM（产品经理）和RD（研发工程师）是一个门槛较高的职位，工作分工较细，同时专业度也很强。

1.2 风控作为互联网金融产品重要的基础功能之一，在平时的工作中经常在用户体验和打扰率的博弈间权衡和前行。简单比喻风控，就是把有风险的坏人拦在外面，把好人放进来，让坏人很难受，让好人很舒服，这是产品想要达到的理想预期。

风控有两个重要的核心知识点：能力+数据

先谈谈能力的部分，更多结合信贷风控的建设来举例。

四项元素验证：是用户实名验证的基础，包括姓名、身份证号、手机号码和一些基础的用户信息。风控的数据库里面有很多类似的字段和规则，大部分都是主动获取的，需要端能力来支撑，而且是一个不断更新的过程。

黑名单的厚度：黑名单大家比较好理解，也比较常见，名单有黑名单，有白名单。黑名单是风控中的一种策略。厚度就是数据的丰富度。那么针对黑名单来讲，拿到越多越真实的黑产数据或者异常账户的名单，越有利于业务的良性发展。所以在日常工作中，会和很多机构一起完善和共建黑名单的生态，同时会进行一些共享合作。这是风控里虽小但很重要的一个环节。降峰老师对厚度这个词希望大家多多理解。

多头借贷：人是活的、是变化的，同一个人会在很多地方产生行为，有好的、有坏的，这就会产生多头借贷。这个时候模型就起到了动态调节的作用，模型有两种，一种是前置模型，一种是后置模型，它们解决不同的问题。

前置模型：解决一部分人信用预判和授信的问题，比如可以解决无业人员的申请问题；

后置模型：更多的是解决后期的反欺诈、后向行为（用户后续的操作行为，以及交易层面进行的异常交易，在这个过程中发现问题并实时拦截）。

根据场景的不同，用到的模型和风控规则也不一样。

黑产：比如说非法数据的窃取与交易，网络攻击与敲诈勒索，网络诈骗，手机木马、挂马与人海战术、打马产业等等。黑产其实是一个很讨厌的事情，但从事金融的每天都在和钱、和黑产打交道，所以每个平台也都为此努力着。

催收：作为信贷业务，我们把钱放出去，也要把钱及时收回来。所以说让用户及时还款、进行催收就是一个非常重要的事情。

催收方法有很多，从轻到重。大家可以脑补一下，如果我们的信用卡逾期了，或是借了别人的钱以后，后续的一个场景。具体催收的策略，每个公司都不太一样，在不同的时间段会采取不同的策略，也会有各种形式，比如APP、短信、人工催收、机构进行提醒等，最终目的就是把钱尽快收回来，因为很多人只是忘了，而不是恶意欠钱。所以说催收策略要根据情况进行调整，不一定一竿子打死，会采取逐步提醒，最终让用户把钱还回来的方式。

小结：

降峰老师在这部分提到，前段时间，国内某家合作机构发生了400次的信贷申请，但却有700次的套现行为，这时候金融产品的风控异动关联逻辑就会起到作用。我们会根据数据库里面存储的终端号、用户的账号、交易的时间和交易数据进行多维度联动的判断，同时我们挖掘出每一个连带的账号、每一笔交易，把这些异常的账号和交易进行一网打尽，这就是一个异动关联的逻辑。

风控是最复杂的环节，很多时候我们并不能看到它的全貌，它是一个相对封闭的黑盒子，里面的规则也是最高机密。所以站在用户角度，一个产品如果在使用过程中感觉不到风控的存在，那么这个风控系统就是成功的。

2、通道

通道的建设和完整度是支付公司底层地基能力的体现。

2.1 从能力上看，通道可以简单分为收款、打款、鉴权这几类。

降峰老师提到，比如：我们在支付平台完成一次付款需要收款的通道，发起一次余额的提现需要打款通道，在绑定一张新银行卡的时候，平台需要验证你的基本信息、基本卡要素、判断卡类型（是信用卡还是借记卡、外地卡），同时进行身份核实，证明“你就是你”，这个时候要用到鉴权的通道。

中国的银行有很多，其中包括很多的商业银行，金融产品和银行通道的合作数量、质量，决定了一个平台绑卡的支持能力和后续服务的扩展情况。

举一个简单的例子，比如我们接入了一个香港外地卡的通道，那么用户就可以在你的平台上绑定一张香港的卡片并且进行后续的消费和扣款业务，我们称为外卡收单，所以支持外卡就需要进行这种通道的合作。外卡分为万事达、VISA等，每家都需要合作，才能支持这种卡组织卡的绑定和后续行为。所以说现在每家平台支持的卡列表都不太一样，有的平台借记卡多一些，有的平台信用卡多一些。

2.2 从属性上分，通道又可以分为快捷通道、理财通道、大额通道、代扣等很多细分。

那么从业务模式上来讲，不同的通道，只能干符合自己的事情。在一定情况下，它是不能混用的，因为里面有合规的要求。比如说我们购买理财，可能需要走理财的通道，如果你只有一个快捷的通道，中间是不允许进行这样的操作的。最近合规比较严，有很多实名认证，包括转账限额的一些要求，所以最近每家支付公司都在对合规要求进行系统的整改。

2.3 每接入一家银行，通道其实需要付出很多努力。

其中涉及几个环节，首先是商务谈判，清算规则的制定、对账文件、退款接口、还有订单关联的逻辑，包括财务后台怎么去进行对账的验证，发生异常数据时怎样进行调账，这样的事情都需要前期去谈清楚、说明白，并且进行相关的调试和开发，才能完成一个通道的接入。

在整个过程中，通道其实也有维护的情况，我们会遇到临时维护和某个通道临时下线，所以说通道是一个不断动态调整的过程。

比如：A用户是招商银行的卡，需要讲钱打入另一个招商银行的账户，那么我们最好用直连通道，就是用招行的通道进行资金的划拨，如果没有接入招行的通道，或者招行通道临时维护，那么这个时候有一种解决办法叫做跨行清算，就是通过其他银行进行绕道清算。

央行“超级网银”就可以进行跨行的结算。负责这类产品的PM就需要懂很多财务、结算、还有合规的知识，而且他们一般在基础账户组、或者是底层支撑组这样的体验线。

3、收银台

聊完了通道，降峰老师曾经参与了收银台项目的建设，下面说一下收银台。

收银台是离大家最近的产品。绑一张银行卡、输入密码、消费扣款、收到扣款的短信和温馨提示，这些流程都是在收银台内完成的。

收银台是整个产品中的一个上层结构，它更多的是完成用户端的支付能力，然后将钱结算给商户。同时不同的收银台会有很多的形式，会适配不同的商户和业务来进行接入。

下面是收银台的核心知识点，列了部分典型的类型。

3.1 线上收银台，种类很多，除了大家熟悉的支付能力外，目前市面上出现了所谓的第四方支付公司，将以上提到的常见支付能力进行集成输出，打包提供给中小型商户使用，这样可以大大的节省成本。中小型商户只需接入这一家，就可以使用很多四方支付平台。

3.2 线下支付大家日常中用的很多。如扫码支付，普及率很高。

3.3 除了以上，还有比较新型的银联云闪付、Apple Pay。云闪付和Apple Pay底层的逻辑是一样的，就是银联的闪付pos机，由此可以看出，苹果支付和银联的合作关系还是比较紧密。

4、商户管理权益

谈完这些能力，降峰老师谈谈下面的部分，作为一个完整的金融生态闭环，商户管理系统是重要的后台能力。

这个后台包括很多的子模块，比如说资质的申请、认证、订单的管理、账户的管理、资金流的管理、还有子商户的管理等，每个模块需要互相配合，完成各自专业的事情。

大家知道商户现在不是单纯地只需要一个基础管理体系，它也很在乎用户体验，也需要更多的营销能力来进行支撑。权益管理和营销管理的能力已成为各个平台争夺的资源，让商户资源、平台资源最大化的利用、共赢。那么如何利用这些营销工具更好的获客和促成转化的留存？也是需要一套完整的能力和一套系统去支撑。

小结：

每个产品能力都是一个独立的团队在负责，PM日常工作会思考如何取舍功能、找到核心功能点、将功能进行优先级的排序来逐步的满足用户和商户的需求，同时需要进行漏斗的分析，看哪个功能对用户是最有用的、用户在哪儿个缓解流失最多。

二、互联网金融的3大业务——支付、理财、信贷

在市面上每类业务都有独立的公司和app的存在，也有这样的综合体的公司/APP，比如说支付宝、京东金融和百度金融，这三大业务其实都有涉猎。这3大业务的支撑作为一个底层的能力，相互依托，相互获客。

支付是最底层的一个能力，在用户进行理财和信贷借款时，都需要用到收银台和支付这样的能力进行支撑，同时三者又是一个互相耦合的关系，会进行互相的促进。

三、想从事互联网金融行业？收好这些实用建议

当你在一个类金融公司入职，或者最开始选择产品方向的时候，3大业务能力差异和知识结构差异还是挺大的，后两者需要更多的是知识的沉淀和知识背景，才可以做的更好。降峰老师弹到下面几个场景：

3.1 比如说理财和基金需要很多专业的知识，信贷业务也是一个相对垂直的领域。当然，如果你只是一个执行层面、负责其中的一个模块的话，你可能不需要了解很全面，专注一个点去深扎即可，这也是大部分产品经理目前的一个工作状态。

3.2 如果说你去了一个理财方向的公司，恰巧面试的也是一个理财方向的产品经理，又恰恰是偏前端或者说是偏业务的一个产品，那你可能需要了解一些词，比如说安全性、收益性、流动性、时间性等这些都是什么意思？同时还需要明白活期、定期、保险、转让、众筹等这些理财产品，每一种产品的特性和差异点。

3.3 那么，如果你面试的是一个支付方向的产品，那么你可能需要了解这些知识：什么叫非银行支付机构？什么叫合规？一类账户、二类账户、三类账户分别是什么意思？同时，你可能还会了解到收银台，收银台有哪些形式？每种形式大致的流程和竞品的情况？收银台里边的一些基本的功能？还有它本身背后存在的一些逻辑？

小结：

降峰老师在最后总结到，大家应该也发现了，每种业务需要了解的知识点和方向，其实还是不太一样。了解了这些路，才能更好的看准坑去跳，跳之前也要掌握必备的技能，了解基础的知识，而不是什么都看，什么都不精。有兴趣的可以私下联系降峰老师。老师的微薄可以搜索 i旋风 风风无敌。

降峰老师2005年入行，目前任职百度钱包高级产品经理，中国首批互联网个人网站站长，曾在粉丝网、海南航空集团、百度任职。美国亚杰汇商会创业孵化辅导员，麦子学院等平台的高级讲师。

3、惠达科技张宇:为农业小B提供产品和解决方案,智能农机市占率50%_百度知...

作者：步摇

出品： 财经 涂鸦

智慧农业赛道愈发火热起来。

3月24日，农业无人机公司广州极飞 科技 股份有限公司（下称“极飞”）在广东证监局办理辅导备案登记，这意味着资本市场大概率将在未来一段时间迎来一家智慧农业公司。除了极飞，市场上依然还有很多机会和玩家。自2018年至今，国家已陆续出台十余部智慧农业相关政策，近期的“十四五规划”更是直接锁定了智慧农业的优先发展地位。资本市场对于智慧农业的投入也趋于火热，仅在过去半年，该赛道的融资数额已超20亿元，其中不乏阿里、腾讯、华为等巨头的活跃身影。

惠达 科技 （下称“惠达”）创立于2009年， 专注于现代化大田种植解决方案 ，经过多年技术积累，在智能终端系统设计、农机作业质量监测传感技术、车联网技术、基于北斗导航的自动驾驶技术、无人机技术以及无人农场技术上处于领先。2020年，惠达的探测终端产品线销量全国第一，自动驾驶导航系统销量全国第二，且在业绩亮眼的同时，稳健地保持盈利。

目前， 惠达智能探测系统已实现全国30个省级行政区覆盖, 辐射28000+个合作社，农机安装超过12万套 。在前装市场， 已与国内30%以上的农机厂商达成合作 ，管理10万+台农机设备，市场占有率超50%，智能感知设备探测面积累计4.5亿亩。

经过多年的技术和市场积累，去年惠达的业务开始呈现爆发状态。2020年，公司业务合同额超两亿，较2019年增长150% 。同时，惠达也在不断扩充团队，尤其是研发力量。公司目前约350人，约100个销售人员，研发团队约200人。

公司创始人张宇是连续创业者，从哈尔滨工业大学毕业后进入华为工作，惠达是他离开华为后创立的第三家公司。前两次创业分别在数据存储和数据保护领域，第三次之所以选择农业，他不想过多地谈情怀，而是真切地感受到了市场的需求。

近期，《 财经 涂鸦》对惠达 科技 创始人张宇进行了访谈，他基于惠达在农村的实践，分享了对智能农机发展方向，以及中国未来智慧农业的见解。

惠达 科技 从农业探测开始，发展到做整个农业场景的综合性解决方案提供商，从智能探测装置、地面无人驾驶系统和智能种植数据平台。

不同于多数智能农机主要用于经济作物，惠达深耕“大田”方向（大田农业主要是指在大片田地上种植的作物，如水稻、小麦、玉米等）。相较于温室大棚式的“精细农业”，大田虽然亩产低，但面积大，“ 中国果树加起来不到2000亩，但大田加起来有20亿亩 。”

目前惠达在全国农田中已装了30万台传感器，仅黑龙江就有十几万， 传感器覆盖面积达3亿-4亿亩，约为中国农业供地的20% 。

无论是根据发达国家的经验还是目前我国人口结构，智能农业设备必定是不可逆趋势。目前智能农业还处于起步阶段，但土地整合增多会反向推动农机自动化，“ 近几年农业和劳动力成本矛盾特别大，智能农业发展就特别快 。”

惠达目前主要客户包括合作社和大农户，同时在积累了数据和精细化、自动化种植方法后，也开始试水无人农场，提供标准化种植方案。

以下为访谈内容（有删节）：

Q：《 财经 涂鸦》

A：张宇 惠达 科技 创始人

Q：从数据容机到智能农机，惠达是怎么开始的？

2016年之前，惠达的研发主要外包给哈工大老师，之后我将上海寰果信息 科技 进行合并，成立了公司自有研发部门，并以上海为中心将公司发展起来。寰果此前产品是做智能POS机，也做硬件产品，能跟现有业务相通，重新组合很顺利，且研发实力得到极大提升。

Q：许多无人机会切经济作物的场景，得到更好的经济收益，惠达为何切入收益相对低的大田领域？

A：我们给自己的定位是解决方案公司，同时我们也要找到一个专注方向，我们研究过包括经济作物甚至海水养殖等所有，各个领域都有机会，但我们不能每个领域都做，每个都做相当于每个都没机会。

大田虽然亩产产值低，但面积大，像果树，30亩果树面积已经很多了， 中国果树加起来估计都没到2000亩，但大田加起来有20亿亩 。大田主要分布在北方，超过8000万亩种植面积的农业大省如黑龙江、辽宁、河北、河南、山东和新疆等都在北方。

目前地面传感器惠达全国已经装了约30万 ，黑龙江密度最大约有有十几万， 目前传感器覆盖的土地面积约3亿-4亿亩，大概是中国农业供地的20% 。

Q：市场上这两家加起来市占率已经很高了，后面再做的还会有机会吗？

A：大疆和极飞的无人机加起来市占率约为55%-65%，但我觉得无人机仍是个长尾市场，有很多细分场景都可以做，如未来针对果园茶园、水稻、棉花和小麦等定制不同的专业模式，目前的无人机都还是相对通用型产品。

Q：农机产品为何能容纳这么多种不同品牌？

A：农民接触到品牌和信息的渠道太分散了，销售也是深入到不同地方去推销，所以会出现一个县城有20多个代理商都卖的不错，这种销售模式就在于招到多少代理商就能把货铺到哪里，典型如拖拉机这种老产品，市场上都有200个品牌，东方红是国内第一，但市占率不超过10%。 我们目前有大概300个-400个代理商合作伙伴，基本覆盖到县一级 。

Q：对未来农业发展，智能农机的地位和作用怎么看？

A： 一是农业从业者在老去，二是农业用工是集中时间用的，在四五月份和九十月份会特别缺人 。像种水稻插秧这种人工，南方甚至1000元/天都找不到工人，但干完几天活就没活了，又如像采摘棉花采棉是2.5元/kg的人工，一亩地平均算400公斤，全部卖掉是2500元，但光采棉的人工费都要1000元，占了近50%的成本。中国目前有2.3亿左右的人还在农村种地，再过10年估计会减少到5000万以下，这意味着以后只能靠机械集中种地。

且农业用人力错峰的方法也不太可行，因为农忙时间窗口基本一致，大概都在三四月，距离上相差一两百公里，理论上根本调动不过来。

Q：有个说法是，使用更多智能设备能吸引更多年轻人进入农业？

A：理论上是成立的。但我个人认为这更多是一种市场化选择，比如做无人机飞手很赚钱，有的飞手月入过万，不用公司宣传都会有很多年轻人进入，年轻人会基于经济回报去选择从事的行业，一定不是只靠宣传的力量。

Q：惠达一线的销售似乎要身兼数职，兼顾销售、客服和技术人员。

A：我自己每年有一半时间都待在一线。我也鼓励所有员工都下一线，包括偏后台的市场部门和财务部门。农业这行是很接地气的，不去实地看看，很难真实地认识我们的客户。销售方面，主要由经销商做服务，公司会派人培训经销商， 公司目前约有50个技术服务人员 ，以自动驾驶业务为例，1个服务人员覆盖100个设备，单个设备对应是1-3个经销商。

Q：目前主要客户是哪些人？

A：基本上是 小B用户，包括合作社和有几千亩地的农户 ，因用机器种地成本相对高，公司盈利的主要模式是，向小B收服务费。

Q：农户其实相对难打交道的，你们有什么好方法？

A：我们比较懂农民的需求， 对农民，关键是真的帮他挣钱 ，我们卖的所有产品设计上都是怎么帮助农民赚钱，要是站在农民的对立面上，他很难受，你更难受。

农民很单纯，也很清晰需要你提供给他哪些产品，产品有哪些不好也会直接提。农民有时候充当了我们的“产品经理”， 我们产品很多设计需求都是在一线聊出来的 。团队长期和农民们待在一块，吃在一块、玩在一块，有些都处成了好兄弟，聊出了不少大实话。其实和农民打交道就是和“人”打交道，而且农民是最务实的人。如果有捷径，那就是产品好能挣钱，产品替我们说了话。

Q：目前智能农业处于什么阶段？

A：目前整体还处于起步阶段。目前规模化种植比例还较小，随着土地整合增多，会反向推动农机自动化。年收入才10万的，是不会大钱去搞自动化，但做到了千万收入的农场，他就有意愿去投入 科技 以提高生产效率。

任何 科技 手段都只能从经济价值本身去衡量，看是否能带来真正的降本增效，近几年也是农业和劳动力的成本矛盾特别大，智能农业就发展较快 。

Q：你们如何跟农机企业合作？

A：主要是卖给他们配件，关键在于满足他们的需求，我们和农机公司就直接谈价值，我们的产品给他们带来哪些价值。商业上就是如此，本质东西才最值钱， 最底层的逻辑就是把产品做好 。

Q：目前公司业务发展如何？

A： 我们2020年净利润就达到了3000多万，2019年也差不多，今年可能还要翻倍，我们现金流和盈利状况都不错 。公司今年差不多能达到4亿的收入，研发投入占20%， 研发投入的85%都能在1-2年内见效益 。我们在市场营销上投入只占支出的1%-2%，主要用于吸引我们潜在客户。

产品方面， 目前复购率约为10%，农机使用周期约3-5年，所以我们需要开始做无人机 ，把我们的研发充分用起来，把产品做全。今年我们也开始做无人机， 希望未来能占到10%的市场 。

Q：能谈一谈惠达目前正在 探索 的无人农场业务吗？

A：我们自己做农场是希望能直接体验下公司产品哪些好用，哪些不好用，测算产品覆盖的作业面积多少、产品在种植中的复杂程度和需要多少人力等，希望可以建立起无人农场的种植模型，把农业、过程管理和决策辅助结合起来，让没有太多农业经验的人可以按这个模式标准化种地。我们目标是实现复杂作物实现人均作业100亩。

我们目前种了三块地，分别是新疆1000多亩棉花、内蒙古的1500亩马铃薯和五常500亩水稻，有两个团队，一个是管农场经营，KPI是农场的经济目标，另一个是上海团队，目标是做出标准化种植解决方案。

我们的无人农场未来要做连锁农场，核心是通过规模化标准化去除掉农业对农民的依赖 ，让不会种地的人能加盟，我们提供解决方案给他。这个业务是我们 未来3-5年的发展重点 ，当下目标还是主要围绕农机的智能化升级。

Q:无人农场跨区域标准化复制难吗？

A：不可能完全复制，气候条件、种子还有市场都不太一样，但管理手段一样，目前无人农场更多是在积累经验，争取今年年底会有成型方案。

有标准方案可以卖给加盟的小B（新农人），在土地流转放开之后，单个人能拥有的土地数量增加，人均产值就越大，地大了，需要的设备也增多了，以前是小农机，现在都要换成大型农机，投入的 科技 产品会越来越多。 未来大规模种植会增多，我们产品也往大规模种植去开发 。

Q:智能农业最早的推手来自国家补贴，对补贴，你们怎么看？

A：相对来说，早期补贴不是很利于头部品牌做市场，因为小品牌价格便宜，加上补贴农民几乎不用掏钱，小品牌反而卖的好，但有些小品牌质量不太好，反而做乱了市场。现在补贴减少，对市场上的产品更公平， 市场本身也需要充分竞争 。

4、pos机公司有哪些职位

这得看大公司还是小公司了。
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Last night, I went to my friend’s birthday party,
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Last night, I went to my friend’s birthday party, 　　国内POS机品牌只有为数几个，如新大陆、新国都、华智荣、惠尔丰、联迪，这是机具的生产企业，是经过银联的安全性认证的，这些企业的职位就相当多了，各司其职。

　　比如董事、销售经理，销售团队，策划部门等等。
　　最重要的销售人员岗位职责：
　　1、负责公司‌‌POS机产品的销售及推广。
　　2、根据公司整体规划，制订市场拓展计划。
　　3、积极开展市场调查、分析和预测；竞争对手产品信息收集与分析。
　　4、负责对业务工作进行分析、管理和实施。
　　5、掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司商品的市场占有率。 1、你说的POS机公司是不对的，国内POS机品牌只有为数几个，如新大陆、新国都、华智荣、惠尔丰、联迪，这是机具的生产企业，是经过银联的安全性认证的，他们都不是小公司；
2、你说的应该是一些POS收单业务的代理商，他们是把POS机推广安装到商户那里，以赚取提成的，这些都是私人公司不假，甚至只是一个小团队。
一般有业务组和录入组，业务组就是推广机具和装机维护等销售和维护工作，赚取机具的差价和提成，录入的工作就是商户资料的整理和提交。 私人就是定制，根据自己实力招人才，慢慢来先有客户再有职工或经理

5、互联网产品分为哪些类型

互联网产品有多种分类方式，例如按照服务对象的不同，可分为面向用户（2C）产品和面向客户（2B）产品。按照运行平台的不同，可分为移动端产品，PC端产品和其他智能终端产品。而按照用户需求的不同，可分为交易、社交、内容、工具、平台和游戏。下面我们就不同产品分类的各自特点作简要论述。

1.按照服务对象分类
-面向用户（2C）产品

面向用户产品需要更多的注重用户体验，用户是感性的，通常对于一个新产品会根据其使用体验很快的给予主观评定，而产品的生死存亡也往往在这一瞬间就被决定了。因此，2C产品需要简单明了同时富于特色，不仅满足用户的一般期望，最好还要有突出特点，能够让用户用的“爽”。这里的难点就在于如何抓住用户的爽(痛)点，我们常说产品一定是为了满足用户的某种需求而存的，那需求是从哪里来的，根源还是人性。设计2C产品需要对于人性有充分的了解，了解人在不同场景下的不同需要，由此而激起的欲望，以及相应的需求。


通过分析后，再通过产品设计来最大程度的满足用户需求，提供给用户最好的产品使用体验。

-面向客户（2B）产品

面向客户产品需要更多的满足用户价值。用户价值，顾名思义就是该产品对于用户来说的价值体现。由于客户通常是特定组织（企业、社团、政府），相对于个人用户而言，更加理性，往往有明确业务指标作为用户价值的衡量依据，因此产品设计必须以体现用户价值为核心，效益第一，体验第二，必要时可以牺牲部分使用体验来换取使用价值的提升（这也导致一些功能复杂的ERP系统往往使用体验不佳）。对于2B产品而言，能够切实解决客户问题，提升业务效益才是好的产品。

2.按照运行平台分类
-移动端产品

智能手机既是工具，又是人体器官功能的延伸，它让我们与互联网更紧密地结合在一起，重塑了我们的生活方式。成功的移动端产品一定是抓住了这一特性，在基于用户需求与使用情景的基础上，发挥了智能手机的各类特性，使用户更加便捷的操作相应功能模块，达成使用目的。如大众点评中的LBS使用户能快速地发现附近的店铺，微博能快速地上传即时拍摄的照片，高德地图的导航功能能根据GPS定位+内置方向感应器为用户指明道路等。移动端主流平台包括iOS、Android，Windows Phone也有一定数量，各平台都有对应的Native App，Native App使用体验较好但无法跨平台兼容，与之相反，Web App可跨平台使用但受制于网页技术在交互体验等方面并不尽如人意。随着Html 5所带来的新技术在网页上的应用，一种具“Native App良好交互体验的优势”和“Web App跨平台开发的优势”的Hybrid App正在被越来越多的移动产品所采用。在今天，移动端已经超越PC端成为最大，最有活力的产品运行平台，当然移动端相比传统的PC端也存在着信息展示区域较小，网络信号可能不稳定的情况，因此要在信息传达和交互设计方面做出相应的优化。

-PC端产品

PC端有巨大的信息展示区域和丰富的外部连接设备，移动端的交互为触摸手势优先，PC端则是以鼠标键盘优先，在交互精度上有很大优势。因此PC端非常适合一些即时性较低但信息量大，功能操作复杂的产品，如视频编辑类、图形绘制类、企业服务类产品。对于从PC端到移动端的Web产品设计时，响应式设计是应用较多的方法，响应式设计可以根据屏幕大小范围自动适配页面元素布局，能很好地满足跨终端的网页浏览问题。

-其他智能设备端产品

除了移动端和PC端外，还有包括iPad、Apple Watch在内的其他智能设备终端，但是目前针对这些终端的产品设计并非主流，主要通过其他平台产品兼容或功能简化的方式存在，在此不做详细描述，感兴趣的读者可以自行了解。

3.按照用户需求分类
-交易类产品

交易类产品主要就是为满足各类交易行为线上化所衍生的互联网产品形态。

交易类产品是离钱最近的产品形态，通过商品的买卖，自然会有交易流水，也很容易发掘各类盈利模式。最传统的生意，其实就是典型的交易，将其搬到线上并以互联网技术作为支撑，便成为了交易类产品。交易类产品业务内容包括买卖实体商品、虚拟商品以及各类服务，业务模式有B2B，B2C，C2C以及衍生的O2O等。关于交易类产品的具体介绍，将在文末以补充内容形式展开。

交易类产品有两个主要发展趋势。前台方面：交易场景化，与内容、社交等元素融合，使用户在具体场景下产生交易动机，提升转化率。后台方面：增强对产业链上下游的控制力和影响力，通过对资金流与物流的整合管理，打造供应链金融，有效降低风险，提高收益。

-社交类产品

社交类产品主要就是满足人在社会生活中所衍生出的社交需求的产品形态。广义下包含了社交、社区、社群等各类人与人之间信息交互相关的互联网产品。

社交类产品是与“人”最相关的产品，需要有对人性本质的深刻了解，因此社交类产品的需求明确和痛点拿捏相当考验产品的功力，是一个做起来容易做好却很难的产品类型。而且由于社交离钱较远，变现渠道并不那么清晰，但产品的打磨和用户的沉淀又非常需要时间，所以相当考验产品团队的耐心与毅力。与高风险、高难度相对应的是产品成功后的高价值、高回报。众所周知，社交类产品用户粘性强，可拓展场景丰富，可以由此衍生出相当多样的拓展业务和变现渠道。社交类产品也可按照不同维度进行细分，比如按是否相识可分为熟人、陌生人，按社交介质可分为文字、语音、图片、视频等，按用户共性可分为地域、人脉、兴趣等。 互联网产品都有哪些类型？常见的产品还有数据产品的区别

常见的产品经理主要是设计产品原型，展示出来要做什么功能就好了

而数据产品经理的话，则是要做数据类的工具型产品，需要对一些数据库和一些数据处理方法比较熟悉，有技术底子

面试官建议我想好自己要做哪个方向上的产品，不同方向上的产品经理要求的技能有些不一样。

我明白他的意思，就是一种是做应用型的产品，一种是做工具型的产品。

一般我们说的产品分类，比较喜欢说B端、C端或者政府的G端这样子的分类。

B端和C端只是面向的群体不同，B端也不是不是工具型产品的意思。

像pdf、word这种叫做工具型产品，数据库这种也是工具型产品，

而微信、抖音这种就是应用型的了，企业内部平台也是应用型的。

数据产品经理这个岗位还真的是不同公司的理解是不一样的。

有的公司觉得是产品经理+数据分析的技能结合；

有的公司觉得是数据工具类产品的产品经理。

不同类型的产品设计思路不同，运营方法也有很大不同，我们根据运营方法分类一下。

一、平台类产品。一些大型的购物类型的网站一般都属于平台类型的，

典型的比如说淘宝网以及一些像打车类型的产品，

这种平台类型的网站对于网站平台运营来讲需要考虑供需双边的因素。

二、社交类型的产品。主要是可以提供IM及时通讯，语音通话，上传图片信息等功能的产品，

微信以及QQ应该算是典型的社交类型的产品，做社交类型产品同样需要做好运营的方式的选择，

一般启动一个社交类型的产品需要拥有很庞大的用户或者以某一种人为中心的关系网才能够很好的搭建起来。

三、内容类产品。一些PGC为主要形式的产品大多数都属于内容类型的产品。

知乎应该算是一款比较成功的内容类产品了，因为很多人上知乎可能不是奔着这一产品去的，

而是奔着一些成功人士发布的高质量内容而来的。

类似的产品还有豆瓣之类的产品，豆瓣本身没什么好用的功能，同样是上去看看用户发的帖子。

所以之前有句话叫做豆瓣这个产品本身就在于它的用户。

四、工具类型的产品。这种类型的产品应该算是类型比较多的，

一些像地图导航、美颜相机、影视制作、读书产品等其实都在很大一部分上属于工具类型的产品。

像现在比较火的数据产品的概念，真的要看你怎么理解了。

何为数据产品？从广义上讲，一切以数据作为驱动或者核心的都叫数据产品（例如数据报表平台、DMP、搜索与精准化产品、风控产品等等），从狭义上讲，就是公司的内部数据平台。

有的人觉得像是处理数据用的产品才叫数据产品，比如ETL、选择筛选条件的查询平台。

五、游戏类产品。这一种类型的产品小编就不用多说了吧，

试问作为年轻人的群体，谁的手机里面没有一两款手机游戏呢？

就连现在的微信也内置了很多小的应用游戏，

虽然不是一个APP产品，但是在某种程度上也算是一款能够执行的游戏产品了。

对软件分类并不是目的，目前的软件更多的是向多元化、平台化方向以及专业化方向来发展了，

比如说以微信为中心而进行的游戏小应用内容的内置、微信读书，更多是以社交带动产品来发展，

而一些知名的游戏类产品也会有相应的论坛以及群进行交流，以产品来带动社交，更趋向于一种生态化的发展。

其实对产品进行分类并不是目的，最终的目的是根据自己产品的属性来制定不同的运营方法，这才是最终的目的。 1.按照服务对象分类
-面向用户（2C）产品

面向用户产品需要更多的注重用户体验，用户是感性的，通常对于一个新产品会根据其使用体验很快的给予主观评定，而产品的生死存亡也往往在这一瞬间就被决定了。因此，2C产品需要简单明了同时富于特色，不仅满足用户的一般期望，最好还要有突出特点，能够让用户用的“爽”。这里的难点就在于如何抓住用户的爽(痛)点，我们常说产品一定是为了满足用户的某种需求而存的，那需求是从哪里来的，根源还是人性。设计2C产品需要对于人性有充分的了解，了解人在不同场景下的不同需要，由此而激起的欲望，以及相应的需求。


通过分析后，再通过产品设计来最大程度的满足用户需求，提供给用户最好的产品使用体验。

-面向客户（2B）产品

面向客户产品需要更多的满足用户价值。用户价值，顾名思义就是该产品对于用户来说的价值体现。由于客户通常是特定组织（企业、社团、政府），相对于个人用户而言，更加理性，往往有明确业务指标作为用户价值的衡量依据，因此产品设计必须以体现用户价值为核心，效益第一，体验第二，必要时可以牺牲部分使用体验来换取使用价值的提升（这也导致一些功能复杂的ERP系统往往使用体验不佳）。对于2B产品而言，能够切实解决客户问题，提升业务效益才是好的产品。

2.按照运行平台分类
-移动端产品

智能手机既是工具，又是人体器官功能的延伸，它让我们与互联网更紧密地结合在一起，重塑了我们的生活方式。成功的移动端产品一定是抓住了这一特性，在基于用户需求与使用情景的基础上，发挥了智能手机的各类特性，使用户更加便捷的操作相应功能模块，达成使用目的。如大众点评中的LBS使用户能快速地发现附近的店铺，微博能快速地上传即时拍摄的照片，高德地图的导航功能能根据GPS定位+内置方向感应器为用户指明道路等。移动端主流平台包括iOS、Android，Windows Phone也有一定数量，各平台都有对应的Native App，Native App使用体验较好但无法跨平台兼容，与之相反，Web App可跨平台使用但受制于网页技术在交互体验等方面并不尽如人意。随着Html 5所带来的新技术在网页上的应用，一种具“Native App良好交互体验的优势”和“Web App跨平台开发的优势”的Hybrid App正在被越来越多的移动产品所采用。在今天，移动端已经超越PC端成为最大，最有活力的产品运行平台，当然移动端相比传统的PC端也存在着信息展示区域较小，网络信号可能不稳定的情况，因此要在信息传达和交互设计方面做出相应的优化。

-PC端产品

PC端有巨大的信息展示区域和丰富的外部连接设备，移动端的交互为触摸手势优先，PC端则是以鼠标键盘优先，在交互精度上有很大优势。因此PC端非常适合一些即时性较低但信息量大，功能操作复杂的产品，如视频编辑类、图形绘制类、企业服务类产品。对于从PC端到移动端的Web产品设计时，响应式设计是应用较多的方法，响应式设计可以根据屏幕大小范围自动适配页面元素布局，能很好地满足跨终端的网页浏览问题。 互联网产品分为哪些类型？一、平台类产品。一些大型的购物类型的网站一般都属于平台类型的，典型的比如说淘宝网以及一些像打车类型的产品，这种平台类型的网站对于网站平台运营来讲需要考虑供需双边的因素。
二、社交类型的产品。主要是可以提供IM及时通讯，语音通话，上传图片信息等功能的产品，微信以及QQ应该算是典型的社交类型的产品，做社交类型产品同样需要做好运营的方式的选择，一般启动一个社交类型的产品需要拥有很庞大的用户或者以某一种人为中心的关系网才能够很好的搭建起来。
三、内容类产品。一些PGC为主要形式的产品大多数都属于内容类型的产品，知乎应该算是一款比较成功的内容类产品了，因为很多人上知乎可能不是奔着这一产品去的，而是奔着一些成功人士发布的高质量内容而来的。
四、工具类型的产品。这种类型的产品应该算是类型比较多的，一些像地图导航、美颜相机、影视制作、读书产品等其实都在很大一部分上属于工具类型的产品。
五、游戏类产品。这一种类型的产品小编就不用多说了吧，试问作为年轻人的群体，谁的手机里面没有一两款手机游戏呢？就连现在的微信也内置了很多小的应用游戏，虽然不是一个APP产品，但是在某种程度上也算是一款能够执行的游戏产品了。
六、最后，小编在这里想要说的是，对软件分类并不是目的，目前的软件更多的是向多元化、平台化方向以及专业化方向来发展了，比如说以微信为中心而进行的游戏小应用内容的内置、微信读书，更多是以社交带动产品来发展，而一些知名的游戏类产品也会有相应的论坛以及群进行交流，以产品来带动社交，更趋向于一种生态化的发展。其实对产品进行分类并不是目的，最终的目的是根据自己产品的属性来制定不同的运营方法，这才是最终的目的。 一、基础性服务类，包括四个方面

1、新闻咨询服务：简单来说就是将新闻、咨询等信息放在某些咨询中，供大家来查看。具体有可以分成三类：

综合性的咨询平台：例如“三大门户”、腾讯新闻、凤凰新闻等

地方性综合咨询平台：例如南方网（广东）、湖南在线、星辰在线（长沙）等

垂直行业咨询平台：例如专注互联网行业的虎嗅网、36kr。

2、信息搜索类：变被动为主动，就成了信息搜索类了，具体可以分为下面两类。

综合性搜索：例如百度、google、搜狗等。

垂直精准搜索：例如专注学术方面的百度学术、知网，

3、邮箱：邮箱也是早期用户的基础需求，主要分为以下两个类别

个人邮箱：例如网易邮箱（163、126、yeah）、QQ邮箱（qq、foxmail）、Gmail

企业邮箱：例如QQ企业邮箱、网易企业邮箱

4、信息聚合：这一部分不同于“信息搜索”，信息聚合网站把网络上常用的信息进行汇总，方便人们的使用，主要包括以下两个类别

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